Người quản lý, đây là lý do tại sao bạn nên nghĩ về việc thuê một huấn luyện viên cho đội của bạn
Việc các giám đốc điều hành có huấn luyện cá nhân là điều phổ biến, nhưng các đội cũng có thể hưởng lợi từ quy trình này.
Người quản lý, đây là lý do tại sao bạn nên nghĩ về việc thuê một huấn luyện viên cho đội của bạn
[Ảnh: george tsartsianidis / iStock]
BỞI PHILLIP SANDAHL VÀ ALEXIS PHILLIPS3 PHÚT ĐỌC
Không còn nghi ngờ gì nữa, bạn đã nhận thấy các tổ chức theo xu hướng ngày càng chú trọng vào các đội. Các đội đang hình thành, biểu diễn và cải tổ với tốc độ chóng mặt. Do đó, tuổi thọ của các đội ngày càng ngắn và dễ biến đổi hơn. Trên đường đi, nhiều tổ chức đã phát hiện ra rằng các đội của họ đang hoạt động kém và họ đang tìm cách khắc phục vấn đề.
Dữ liệu của chúng tôi từ hàng ngàn đánh giá nhóm cho thấy rằng ít hơn 10% các nhóm tự đánh giá là có hiệu suất cao. Điều này cho thấy có bao nhiêu sự khác biệt mà huấn luyện đội có thể tạo ra và cơ hội to lớn tồn tại. Hãy tưởng tượng tác động nếu một tổ chức nhân đôi số đó.
HUẤN LUYỆN ĐỘI LÀ GÌ?
Đến bây giờ, hầu hết các quản lý và giám đốc điều hành đều quen thuộc với khái niệm huấn luyện cá nhân. Quá trình này thường liên quan đến việc sử dụng các đánh giá tính cách mà các nhà lãnh đạo có thể tham khảo để họ hiểu phong cách và khí chất của họ. Lý do là bằng cách có những hiểu biết này, nó chuyển thành thay đổi hành vi và cuối cùng, lãnh đạo hiệu quả hơn.
Mô hình tương tự áp dụng cho huấn luyện đội. Giống như huấn luyện cá nhân, huấn luyện đội bắt đầu với một quá trình khám phá để phác thảo các mục tiêu và kết quả cho đội. Một quy trình huấn luyện nhóm hiệu quả cũng nên bao gồm một đánh giá cung cấp sự hiểu biết sâu sắc hơn về những gì bạn có thể gọi là tính cách, khí chất và phong cách của đội.
Bạn thấy đấy, một đội nhiều hơn tổng của các phần riêng lẻ. Nó là một hệ thống sống, một thực thể có quá khứ, hiện tại và tương lai dự đoán. Cũng giống như các cá nhân, các đội có tâm trạng, điểm mạnh, điểm mù, niềm tin và các quy tắc ứng xử bất thành văn. Đó là tất cả hình thành một văn hóa nhóm độc đáo.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ HUẤN LUYỆN ĐỘI NGŨ LÀM VIỆC?
Chất xúc tác và sự kiện có thể tăng tốc thay đổi, nhưng biến đổi thực sự không đến trong một đêm. Đó là lý do tại sao huấn luyện là một quá trình lý tưởng để phát triển đội ngũ. Một can thiệp xây dựng đội nhóm có thể có tác động ngay lập tức, nhưng điều đó sẽ mất đi nhanh chóng khi bạn không tích hợp kinh nghiệm vào hành vi hàng ngày của nhóm.
Huấn luyện, mặt khác, là một quá trình liên tục. Nó bắt đầu với sự khám phá, dẫn đến việc thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động. Huấn luyện viên sau đó gặp đội để theo dõi những gì các đội học được từ việc thực hiện các kế hoạch đó.
Trọng tâm của các phiên đó nên có hai mặt: Một, xác định hành vi hỗ trợ cộng tác nhóm và nhóm phải tiếp tục, và hai, nhận ra hành vi làm suy yếu sự hợp tác mà nhóm cần thay đổi.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ BIẾT HUẤN LUYỆN ĐỘI CÓ PHÙ HỢP VỚI ĐỘI CỦA BẠN KHÔNG
Hầu như bất kỳ đội nào cũng có thể được hưởng lợi từ việc huấn luyện đội bóng bao gồm các đội có hiệu suất cao.
Các nhóm lãnh đạo điều hành cao cấp có thể đặc biệt có lợi, bởi vì họ có trách nhiệm cuối cùng đối với tầm nhìn, chiến lược và văn hóa của tổ chức và hiệu suất cạnh tranh của nó. Họ cũng là mô hình rõ ràng nhất cho hành vi nhóm. Mỗi lớp lãnh đạo đều nhìn vào những người ở trên đỉnh như những ví dụ để noi theo.
Mỗi sáp nhập, mua lại và tổ chức lại nội bộ thường đại diện cho một cơ hội tuyệt vời để huấn luyện đội. Những thay đổi đáng kể thường tạo ra các đội mới và kết hợp các nền văn hóa khác nhau lại với nhau. Các tập đoàn thường để các đội một mình tự sắp xếp mọi thứ và tìm ra cách làm việc cùng nhau. Cuối cùng, các nhóm tìm ra cách của họ, xác định vai trò và trách nhiệm và tạo ra các quy tắc bất thành văn mới về cách làm việc cùng nhau. Một nhóm mới xuất hiện, nhưng không cố ý. Huấn luyện đội có thể tăng tốc đáng kể quá trình này, bắt đầu thực tế từ một trang trống.
Các nhóm dự án cũng có xu hướng là ứng cử viên tốt. Họ có các mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường được, một mốc thời gian và ngân sách. Thông thường, có một cảm giác khẩn cấp hấp dẫn bởi vì có quá nhiều nguy cơ, và đồng hồ đang kêu tích tắc.
Tất nhiên, trước khi cam kết với quá trình huấn luyện, bạn cần có sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao để nó hoạt động. Không có sự hỗ trợ lãnh đạo, nhân viên khó có thể có động lực để tham gia vào quá trình này. Đó cũng là một phần của bạn với tư cách là một người lãnh đạo nhóm, để cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn cam kết với quy trình. Rốt cuộc, nếu bạn không nghiêm túc, họ cũng sẽ không.
Đôi khi, các đội tuyệt vời hình thành như là kết quả của sự may mắn, đó là sự kết hợp đúng đắn của mọi người vào đúng thời điểm. Nhưng đó không phải là cách duy nhất để xây dựng một đội ngũ tuyệt vời. Có một cách để tạo ra kinh nghiệm đó một cách có chủ ý. Có thể mất thêm một chút thời gian và công sức, nhưng theo thời gian, bạn và nhóm của bạn sẽ biết ơn quá trình và kinh nghiệm này.
Người quản lý, đây là lý do tại sao bạn nên nghĩ về việc thuê một huấn luyện viên cho đội của bạn
[Ảnh: george tsartsianidis / iStock]
BỞI PHILLIP SANDAHL VÀ ALEXIS PHILLIPS3 PHÚT ĐỌC
Không còn nghi ngờ gì nữa, bạn đã nhận thấy các tổ chức theo xu hướng ngày càng chú trọng vào các đội. Các đội đang hình thành, biểu diễn và cải tổ với tốc độ chóng mặt. Do đó, tuổi thọ của các đội ngày càng ngắn và dễ biến đổi hơn. Trên đường đi, nhiều tổ chức đã phát hiện ra rằng các đội của họ đang hoạt động kém và họ đang tìm cách khắc phục vấn đề.
Dữ liệu của chúng tôi từ hàng ngàn đánh giá nhóm cho thấy rằng ít hơn 10% các nhóm tự đánh giá là có hiệu suất cao. Điều này cho thấy có bao nhiêu sự khác biệt mà huấn luyện đội có thể tạo ra và cơ hội to lớn tồn tại. Hãy tưởng tượng tác động nếu một tổ chức nhân đôi số đó.
HUẤN LUYỆN ĐỘI LÀ GÌ?
Đến bây giờ, hầu hết các quản lý và giám đốc điều hành đều quen thuộc với khái niệm huấn luyện cá nhân. Quá trình này thường liên quan đến việc sử dụng các đánh giá tính cách mà các nhà lãnh đạo có thể tham khảo để họ hiểu phong cách và khí chất của họ. Lý do là bằng cách có những hiểu biết này, nó chuyển thành thay đổi hành vi và cuối cùng, lãnh đạo hiệu quả hơn.
Mô hình tương tự áp dụng cho huấn luyện đội. Giống như huấn luyện cá nhân, huấn luyện đội bắt đầu với một quá trình khám phá để phác thảo các mục tiêu và kết quả cho đội. Một quy trình huấn luyện nhóm hiệu quả cũng nên bao gồm một đánh giá cung cấp sự hiểu biết sâu sắc hơn về những gì bạn có thể gọi là tính cách, khí chất và phong cách của đội.
Bạn thấy đấy, một đội nhiều hơn tổng của các phần riêng lẻ. Nó là một hệ thống sống, một thực thể có quá khứ, hiện tại và tương lai dự đoán. Cũng giống như các cá nhân, các đội có tâm trạng, điểm mạnh, điểm mù, niềm tin và các quy tắc ứng xử bất thành văn. Đó là tất cả hình thành một văn hóa nhóm độc đáo.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ HUẤN LUYỆN ĐỘI NGŨ LÀM VIỆC?
Chất xúc tác và sự kiện có thể tăng tốc thay đổi, nhưng biến đổi thực sự không đến trong một đêm. Đó là lý do tại sao huấn luyện là một quá trình lý tưởng để phát triển đội ngũ. Một can thiệp xây dựng đội nhóm có thể có tác động ngay lập tức, nhưng điều đó sẽ mất đi nhanh chóng khi bạn không tích hợp kinh nghiệm vào hành vi hàng ngày của nhóm.
Huấn luyện, mặt khác, là một quá trình liên tục. Nó bắt đầu với sự khám phá, dẫn đến việc thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động. Huấn luyện viên sau đó gặp đội để theo dõi những gì các đội học được từ việc thực hiện các kế hoạch đó.
Trọng tâm của các phiên đó nên có hai mặt: Một, xác định hành vi hỗ trợ cộng tác nhóm và nhóm phải tiếp tục, và hai, nhận ra hành vi làm suy yếu sự hợp tác mà nhóm cần thay đổi.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ BIẾT HUẤN LUYỆN ĐỘI CÓ PHÙ HỢP VỚI ĐỘI CỦA BẠN KHÔNG
Hầu như bất kỳ đội nào cũng có thể được hưởng lợi từ việc huấn luyện đội bóng bao gồm các đội có hiệu suất cao.
Các nhóm lãnh đạo điều hành cao cấp có thể đặc biệt có lợi, bởi vì họ có trách nhiệm cuối cùng đối với tầm nhìn, chiến lược và văn hóa của tổ chức và hiệu suất cạnh tranh của nó. Họ cũng là mô hình rõ ràng nhất cho hành vi nhóm. Mỗi lớp lãnh đạo đều nhìn vào những người ở trên đỉnh như những ví dụ để noi theo.
Mỗi sáp nhập, mua lại và tổ chức lại nội bộ thường đại diện cho một cơ hội tuyệt vời để huấn luyện đội. Những thay đổi đáng kể thường tạo ra các đội mới và kết hợp các nền văn hóa khác nhau lại với nhau. Các tập đoàn thường để các đội một mình tự sắp xếp mọi thứ và tìm ra cách làm việc cùng nhau. Cuối cùng, các nhóm tìm ra cách của họ, xác định vai trò và trách nhiệm và tạo ra các quy tắc bất thành văn mới về cách làm việc cùng nhau. Một nhóm mới xuất hiện, nhưng không cố ý. Huấn luyện đội có thể tăng tốc đáng kể quá trình này, bắt đầu thực tế từ một trang trống.
Các nhóm dự án cũng có xu hướng là ứng cử viên tốt. Họ có các mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường được, một mốc thời gian và ngân sách. Thông thường, có một cảm giác khẩn cấp hấp dẫn bởi vì có quá nhiều nguy cơ, và đồng hồ đang kêu tích tắc.
Tất nhiên, trước khi cam kết với quá trình huấn luyện, bạn cần có sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao để nó hoạt động. Không có sự hỗ trợ lãnh đạo, nhân viên khó có thể có động lực để tham gia vào quá trình này. Đó cũng là một phần của bạn với tư cách là một người lãnh đạo nhóm, để cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn cam kết với quy trình. Rốt cuộc, nếu bạn không nghiêm túc, họ cũng sẽ không.
Đôi khi, các đội tuyệt vời hình thành như là kết quả của sự may mắn, đó là sự kết hợp đúng đắn của mọi người vào đúng thời điểm. Nhưng đó không phải là cách duy nhất để xây dựng một đội ngũ tuyệt vời. Có một cách để tạo ra kinh nghiệm đó một cách có chủ ý. Có thể mất thêm một chút thời gian và công sức, nhưng theo thời gian, bạn và nhóm của bạn sẽ biết ơn quá trình và kinh nghiệm này.
Nhận xét
Đăng nhận xét