Đây là cách chứng tỏ bản thân khi bạn bắt đầu một vai trò mới
Khi bạn ở cùng một công ty hoặc với cùng một ông chủ trong nhiều năm, bạn có thể tin được. Bạn có lịch sử. Họ biết bạn và những gì bạn có khả năng, và họ (có lẽ) quen thuộc với hồ sơ theo dõi và thành tích của bạn. Nhưng khi bạn bắt đầu một vai trò mới, đó là một câu chuyện khác. Có quy tắc mới, mục tiêu mới, ông chủ mới. Bạn phải làm việc để trở nên đáng tin cậy.
Bạn có thể tự hỏi, làm thế nào để bạn làm điều đó? Tất nhiên, bạn có thể đợi thời gian để nói với nhưng trong môi trường tăng áp ngày nay, ai có thời gian? Thực hiện theo bốn bước sau để chứng minh bản thân (và trở nên đáng tin cậy) khi bạn bắt đầu một vai trò mới.
ĐI BỘ NÓI CHUYỆN
Khi bạn mới, bạn cần chắc chắn những gì bạn nói phù hợp với những gì bạn làm. Ví dụ, tôi đang ngồi quanh bàn hội nghị với một chủ tịch mới. Anh ấy đã bày tỏ cách anh ấy quan tâm đến mọi người.
Rồi ai đó làm đổ cà phê của họ khắp bàn. Mọi người tiến về phía trước để cố gắng ngăn chặn mớ hỗn độn, ngoại trừ anh ta. Thay vào đó, anh lùi lại và kiểm tra bộ đồ của mình xem có bị bắn không. Điều này trái ngược với những gì bạn nên làm. Anh ấy là tất cả về bản thân mình, và anh ấy không đáng tin như một nhà lãnh đạo chu đáo.
Hãy suy nghĩ về cách hành động của bạn phù hợp với lời nói của bạn. Nếu bạn nói bạn coi trọng sự trung thực, bạn không thể cắt đứt mọi người một cách đột ngột, đặc biệt nếu bạn cảm thấy bị tấn công. Nếu bạn muốn được tin tưởng, bạn phải sắp xếp những gì bạn nói với những gì bạn làm.
ĐI CHO GIỮA
Khi bạn ở với một ông chủ mới hoặc một nhóm mới, bạn biết bạn phải thể hiện những gì bạn có thể làm cho họ. Bạn có thể là một chủ tịch thích ở công ty cuối cùng của bạn, nhưng đó là sau đó. Bạn không thể mong đợi nhân viên mới của bạn cũng cảm thấy như vậy mà không cần bạn thực hiện một số công việc trước. Áp lực để chứng minh hiệu suất là có thật. Vì vậy, những quyết định nào bạn thực hiện? Bạn có bảo lãnh thấp và cung cấp quá mức? Cách tiếp cận của bạn phản ánh phong cách lãnh đạo của bạn như thế nào?
Khi bạn là người mới, họ không biết bạn đang ở đâu trong sự liên tục. Nếu bạn quá cực đoan, bạn sẽ khuấy động sự hoài nghi. Là một giám đốc nhà hát, tôi đã học được rằng cách tiếp cận tốt nhất là bắt đầu với tốc độ dễ dàng. Khán giả cần có thời gian để điều chỉnh và điều chỉnh. Hãy nghĩ xem bạn đã xem bao nhiêu vở kịch mở với một diễn viên đang làm gì đó nhỏ bé đang đứng nhìn ra, ngồi nhìn xuống. Khán giả phải thoải mái ngồi trong bóng tối khi đèn bật lên trên sân khấu. Sếp mới của bạn hoặc nhóm mới của bạn phải thoải mái để họ có thể chú ý và tham gia với bạn trong vai trò mới của bạn.
HÃY ĐỂ TÍNH CÁCH CỦA BẠN ĐI QUA
Đã bao nhiêu lần bạn nghe thấy biểu cảm của Đưa trên khuôn mặt hạnh phúc? Nghe có vẻ như lời khuyên âm thanh, phải không? Rốt cuộc, ai muốn một ông chủ quá nghiêm túc?
Nhưng để đáng tin, bạn cần vượt qua suy nghĩ đen trắng này. Khi bạn làm điều này, bạn đang đeo mặt nạ. Như một ẩn số, bạn phải tháo mặt nạ ra và thực sự để bản thân tham gia vào những gì bạn đang nói. Khi bạn nói với mọi người chiến lược của bạn, bạn cần tìm ra cách để làm cho ý tưởng của bạn trở nên sống động. Bạn phải chia sẻ hình ảnh. Bạn phải kể câu chuyện của bạn. Bạn phải ở chế độ hành động, không phải chế độ chỉnh sửa. Bạn không thể lo lắng về những gì bạn sẽ nói tiếp theo; thay vào đó, tham gia với những gì bạn đang nói bây giờ. Bạn phải để cho tính cách của bạn đi qua
LÀM RÕ RẰNG BẠN ĐANG NGHE
Khi bạn ở một vai trò mới, bạn rất tập trung vào việc tiếp thu và đảm nhận tất cả. Bạn đang lắng nghe để liên kết với ông chủ mới của bạn hoặc trao quyền cho nhóm mới của bạn, bởi vì bạn biết rằng bạn có rất nhiều điều để tiếp thu nhanh chóng .
Bạn có thể quay lại trải nghiệm của bạn ở trường, nơi bạn phải (điên cuồng) ghi chép lại những gì giáo sư của bạn đã nói. Công việc của bạn là đưa tất cả vào để bạn có thể vượt qua bài kiểm tra sau đó. Trong kinh doanh, bài kiểm tra không vào cuối quý. Bài kiểm tra có trong mọi cuộc họp. Bạn phải lên tiếng và chứng minh rằng bạn đã nghe và hiểu họ.
Không đủ để nghe những gì nhóm mới của bạn hoặc ông chủ mới của bạn đang nói với bạn. Bạn cần chứng minh rằng bạn đang lắng nghe. Khi bạn đang lái xe, bạn không thể nhận thấy đèn đỏ chuyển sang màu đỏ mà bạn phải dừng xe. Tương tự, trong các cuộc họp của bạn, bạn phải chứng minh sự hiểu biết của bạn.
Một cách dễ dàng để làm điều này là bắt đầu bằng cách đọc lại những gì bạn đã nghe và sau đó thêm giá trị hoặc đặt ra một câu hỏi có liên quan. Vì vậy, nếu ông chủ mới của bạn nói rằng Bạn phải làm 'x' Tiết - bạn hãy bắt đầu bằng cách nói rằng Tôi hiểu rằng chúng ta phải làm 'X.'
Bắt đầu một công việc mới là một nỗ lực thú vị, nhưng việc chứng minh bản thân không đòi hỏi một số công việc từ phía bạn. Đừng sợ để cho tính cách thực sự của bạn tỏa sáng thông qua giáo dục, hãy đảm bảo rằng bạn sẽ nỗ lực để làm quen với các đồng đội mới trong quá trình này.
Bạn có thể tự hỏi, làm thế nào để bạn làm điều đó? Tất nhiên, bạn có thể đợi thời gian để nói với nhưng trong môi trường tăng áp ngày nay, ai có thời gian? Thực hiện theo bốn bước sau để chứng minh bản thân (và trở nên đáng tin cậy) khi bạn bắt đầu một vai trò mới.
ĐI BỘ NÓI CHUYỆN
Khi bạn mới, bạn cần chắc chắn những gì bạn nói phù hợp với những gì bạn làm. Ví dụ, tôi đang ngồi quanh bàn hội nghị với một chủ tịch mới. Anh ấy đã bày tỏ cách anh ấy quan tâm đến mọi người.
Rồi ai đó làm đổ cà phê của họ khắp bàn. Mọi người tiến về phía trước để cố gắng ngăn chặn mớ hỗn độn, ngoại trừ anh ta. Thay vào đó, anh lùi lại và kiểm tra bộ đồ của mình xem có bị bắn không. Điều này trái ngược với những gì bạn nên làm. Anh ấy là tất cả về bản thân mình, và anh ấy không đáng tin như một nhà lãnh đạo chu đáo.
Hãy suy nghĩ về cách hành động của bạn phù hợp với lời nói của bạn. Nếu bạn nói bạn coi trọng sự trung thực, bạn không thể cắt đứt mọi người một cách đột ngột, đặc biệt nếu bạn cảm thấy bị tấn công. Nếu bạn muốn được tin tưởng, bạn phải sắp xếp những gì bạn nói với những gì bạn làm.
ĐI CHO GIỮA
Khi bạn ở với một ông chủ mới hoặc một nhóm mới, bạn biết bạn phải thể hiện những gì bạn có thể làm cho họ. Bạn có thể là một chủ tịch thích ở công ty cuối cùng của bạn, nhưng đó là sau đó. Bạn không thể mong đợi nhân viên mới của bạn cũng cảm thấy như vậy mà không cần bạn thực hiện một số công việc trước. Áp lực để chứng minh hiệu suất là có thật. Vì vậy, những quyết định nào bạn thực hiện? Bạn có bảo lãnh thấp và cung cấp quá mức? Cách tiếp cận của bạn phản ánh phong cách lãnh đạo của bạn như thế nào?
Khi bạn là người mới, họ không biết bạn đang ở đâu trong sự liên tục. Nếu bạn quá cực đoan, bạn sẽ khuấy động sự hoài nghi. Là một giám đốc nhà hát, tôi đã học được rằng cách tiếp cận tốt nhất là bắt đầu với tốc độ dễ dàng. Khán giả cần có thời gian để điều chỉnh và điều chỉnh. Hãy nghĩ xem bạn đã xem bao nhiêu vở kịch mở với một diễn viên đang làm gì đó nhỏ bé đang đứng nhìn ra, ngồi nhìn xuống. Khán giả phải thoải mái ngồi trong bóng tối khi đèn bật lên trên sân khấu. Sếp mới của bạn hoặc nhóm mới của bạn phải thoải mái để họ có thể chú ý và tham gia với bạn trong vai trò mới của bạn.
HÃY ĐỂ TÍNH CÁCH CỦA BẠN ĐI QUA
Đã bao nhiêu lần bạn nghe thấy biểu cảm của Đưa trên khuôn mặt hạnh phúc? Nghe có vẻ như lời khuyên âm thanh, phải không? Rốt cuộc, ai muốn một ông chủ quá nghiêm túc?
Nhưng để đáng tin, bạn cần vượt qua suy nghĩ đen trắng này. Khi bạn làm điều này, bạn đang đeo mặt nạ. Như một ẩn số, bạn phải tháo mặt nạ ra và thực sự để bản thân tham gia vào những gì bạn đang nói. Khi bạn nói với mọi người chiến lược của bạn, bạn cần tìm ra cách để làm cho ý tưởng của bạn trở nên sống động. Bạn phải chia sẻ hình ảnh. Bạn phải kể câu chuyện của bạn. Bạn phải ở chế độ hành động, không phải chế độ chỉnh sửa. Bạn không thể lo lắng về những gì bạn sẽ nói tiếp theo; thay vào đó, tham gia với những gì bạn đang nói bây giờ. Bạn phải để cho tính cách của bạn đi qua
LÀM RÕ RẰNG BẠN ĐANG NGHE
Khi bạn ở một vai trò mới, bạn rất tập trung vào việc tiếp thu và đảm nhận tất cả. Bạn đang lắng nghe để liên kết với ông chủ mới của bạn hoặc trao quyền cho nhóm mới của bạn, bởi vì bạn biết rằng bạn có rất nhiều điều để tiếp thu nhanh chóng .
Bạn có thể quay lại trải nghiệm của bạn ở trường, nơi bạn phải (điên cuồng) ghi chép lại những gì giáo sư của bạn đã nói. Công việc của bạn là đưa tất cả vào để bạn có thể vượt qua bài kiểm tra sau đó. Trong kinh doanh, bài kiểm tra không vào cuối quý. Bài kiểm tra có trong mọi cuộc họp. Bạn phải lên tiếng và chứng minh rằng bạn đã nghe và hiểu họ.
Không đủ để nghe những gì nhóm mới của bạn hoặc ông chủ mới của bạn đang nói với bạn. Bạn cần chứng minh rằng bạn đang lắng nghe. Khi bạn đang lái xe, bạn không thể nhận thấy đèn đỏ chuyển sang màu đỏ mà bạn phải dừng xe. Tương tự, trong các cuộc họp của bạn, bạn phải chứng minh sự hiểu biết của bạn.
Một cách dễ dàng để làm điều này là bắt đầu bằng cách đọc lại những gì bạn đã nghe và sau đó thêm giá trị hoặc đặt ra một câu hỏi có liên quan. Vì vậy, nếu ông chủ mới của bạn nói rằng Bạn phải làm 'x' Tiết - bạn hãy bắt đầu bằng cách nói rằng Tôi hiểu rằng chúng ta phải làm 'X.'
Bắt đầu một công việc mới là một nỗ lực thú vị, nhưng việc chứng minh bản thân không đòi hỏi một số công việc từ phía bạn. Đừng sợ để cho tính cách thực sự của bạn tỏa sáng thông qua giáo dục, hãy đảm bảo rằng bạn sẽ nỗ lực để làm quen với các đồng đội mới trong quá trình này.
Nhận xét
Đăng nhận xét